在这里，我（老乡鸡董事长）汇报一下这背后的真相。背后的真相有这么几小点：
一是，这次银行的确很给力，但实际上还是因为我们的信用，30多年我们一直把信用看得比什么都大，否则的话你撕十封信、开多少会也不行。
二是，到目前为止，我们没有一个人感染，实际上我们靠的是之前我们干净卫生工作做的非常扎实，已经成为日常经营的标准。
三是，这次上下一心应对疫情，员工团结，实际上是平时我们组织建设和组织文化这块做的相对比较扎实。
四是，一撕也好、一会也好，都是真情所至，本真所至，就像我们这次疫情的医护人员，他们才是最值得尊重的群体。
五是，我们布局全国的发展战略实际上之前就有，只不过这次提前了。
六是，我们目前营业额已经上来了，实际上得益于人心所向，得益于我们的品牌，得益于我们精准的定位，以及扎实的管理能力。
七是，由于获得了网友广泛的支持和认可，内部大家非常振奋，进一步推动了团体的凝聚力。
八是，得益于聚焦，背后的真相是聚焦，使得我们应对这次疫情更有力量，我们一直是聚焦一个产业，聚焦一定的区域，如果我们有多个品牌，在这次应对过程中间，我们可能眼力就会更大。
疫情下，我的9点思考
最后，谈谈我的几点思考：
一是，防御复工千万条，顾客员工健康安全第一条。现在国外疫情大家都知道，还是比较严重的，还是不能放松，特别是我们不能再发生次生性的灾害了。
二是，达产尚未成功，我们营业额有所增长，离达产还有一段的距离，我觉得达产仍需努力。我们的“加减乘除”还要更加认真做到位，防疫工作一点都不能停。
三是，重要的事情说三遍，干净卫生是我们餐饮的C位。
四是，这次疫情的过程中，我觉得行业之间能够抱团取暖，相互加持，很多的企业家朋友都是相互鼓励，相互想办法，有力出力，有智出智，我们的专家们也在积极的给我们想办法，各种平台都开了直播给我们赋能，银行也很给力，在这个非常困难的时间能够援助之手，政府也出台了很多政策支持，在大难面前表现出社会方方面面精诚团结，我们感觉生在这个国家非常自豪。
五是，不让员工吃苦，发工资我还是要因企业的情况，因事而定，我“手撕联名信”之后，有的企业家觉得你能发的起我怎么办？这个要因事而论，企业情况不一样。
六是，不忘初心，我们看到有一些企业卖牛排的也跟着我们送外卖，这可能会影响他们企业的定位，牛排烤好送到顾客那里影响口感，做了一点生意，当疫情过后，这个战略的定位是否会被破坏？
七是，面对任何突发情况，我们都应该保持定力、沉着应对，科学分析，把握规律，精准调度，危中求机，不能慌乱。
八是，在关键的时刻老板应该发声，团队要使力，共渡难关，光靠老板、光靠高管是不行的。这期间我也很感谢周其仁老师，他一开始就讲你要靠团队，不是靠几个人。
九是，要认真总结本次疫情应对的经验，为今后危机预防做准备，也不知道今后哪一天会有什么样的危机。
我的小结就是：保安全、稳经营、找机会，白猫黑猫活着就是好猫。
我讲两句话，跟企业家们共勉：自重得自强，自强得自立，奥力给。
