11月24日，锅圈供应链河南分公司加盟商交流会在郑州圆满举办。本次会议回顾过去，放眼未来，并对锅圈河南区域门店的发展规划做出了重要战略部署。
锅圈供应链创始人、总裁杨明超，联合创始人孟先进，企业大学校长郑敏，副总裁张红宾，河南省区域总经理堵倩倩，企业大学培训总监陈燕，河南省合作商及公司各部门负责人一同出席了此次会议。
01 坚持四位一体，做有价值的事情
会议伊始，锅圈供应链创始人、总裁杨明超从锅圈现状、未来发展规划到为什么做品牌等方面展开了分享。
杨总首先回顾了锅圈的发展历程，将近4年的时间，锅圈从toB到toC到家庭食材，从中部地区走向了东南西北，从创立至今锅圈的关店率是0.97%，这在业内是非常罕见的。
不管外部如何变化，不管竞争如何激烈，锅圈人始终坚持火锅烧烤食材的多快好省、家庭食材的多快好省等四位一体，坚持锅圈食汇，好吃不贵的核心价值不变。
一切过往，皆为序章。过去的四年已经过去，今天我们面对着一个大消费的转机，在公司滔滔江水的平台上，合作商作为一朵浪花，对未来4年要有清晰的思考和判断认知，面对全国三万九千多个乡镇，面对下沉市场8.3亿的城乡人口做好服务！
随后，河南省区域总经理堵倩倩对河南分公司的发展现状做了汇报，并对未来门店的发展规划做了详细阐述。希望未来，在河南分公司同事和合作商的共同努力下，共同创造属于锅圈的辉煌。
02 改变认知思维，一切为了消费者的体验和满意度
锅圈供应链联合创始人孟先进在会议上进行了主题《打大仗 打呆仗 打胜仗》的演讲。孟总主要从0到5000家店的发展秘籍、锅圈核心壁垒和未来等方面做了详细讲解。
孟总讲到：“门店要学会从机会型增长到能力型增长的改变，不是挂个锅圈食汇门头就能赚钱。锅圈的成功，一是选对了赛道，二是解决了消费者的痛点。模仿不可怕，怎么让消费者来我家？才是我们要研究的课题”。
“不与时俱进的门店等于慢性自杀，合作商要改变认知思维，从店面盈利到让消费者满意转变，从经营门店到经营消费者转变。发现问题，比解决问题更重要，一切为了消费者的体验和满意度服务”。
专业专注专一专心，做好一件事，挤压竞争对手去改行！现场，孟总铿锵有力、振奋人心的讲话，引起了参会合作商的强烈共鸣，现场多次响起热烈掌声。
03 赋能不间断
各部门负责人纷纷上台赋能
现场，线上运营部、市场部、企业大学等部门负责人也分别上台为合作商赋能。
现场，市场部负责人对锅圈河南区域的市场规模、开店三步曲等做了分享。通过分享，大家了解到如果能让消费者一眼就能看到门店，在进店之前有一个思考及决定的时间，促成消费的机率就会大大提高。
线上运营负责人从粉丝的四种境界、零售门店的粉丝活跃率、如何获得粉丝等方面做了分享，使大家清晰地认识到粉丝即流量，做好粉丝才能做好门店。
锅圈企业大学校长对企业大学的发展、培训下沉、师资力量等方面展开了介绍，企业大学开发了一系列人才培养模式，着重学员综合素质和能力的提升，为合作商经营门店不断赋能。
锅圈乡镇门店负责人现场也从锅圈乡镇门店模型、主打套餐、拼团运营等方面对锅圈乡镇门店的运营机制进行了分享。
接着，河南加委会和河南分公司员工纷纷上台进行团队展示。面对河南火锅烧烤食材市场激烈的竞争河南团队成员也纷纷做出承诺，“未来认真学习，努力工作，认真服务好每一位合作商，只要合作商有需要，我们随时冲到前线！”最后，会议在“河南河南雄霸中原，加油加油加油”的宣誓中圆满收官！
整个锅圈供应链会议从下午1：00到晚上8：30，整整7个半小时不间断，分享内容干货满满，现场互动热烈，合作商们纷纷表示受益匪浅，由衷的感谢锅圈总部给予的经验交流和学习机会，有了总部的赋能，未来在面对市场的变化和竞争，将无所畏惧！
