1958年起源于长宁茶厂的长宁茶店，传承了60年的历史情感、匠心和辉煌荣誉。凭借其独特的供应链优势，从源头控制每一片茶叶的质量，传播茶文化，提供高品质的好茶，倡导极简主义的新茶，为茶爱好者提供手机+店铺+商城+供应链深度融合的新零售模式。产品涵盖红茶、普洱茶、绿茶、趣味茶等大类，满足不同消费者的饮茶需求，使茶回归其“饮”的本性。
来自长宁的新零售茶连锁品牌长宁茶店一直通过线下产品和网上购买来探索中国茶的新零售。截至2018年7月底，长宁茶店已在全国开设15家门店，并签约数百家城市合作伙伴，计划今年开设300家门店。在探索新零售的过程中，赞零售的连锁店解决方案成为了更好的赋能工具。
长宁茶店品牌优势:1。合理的利润分享模式长宁茶店分为自营和合资两种模式。因此，合理的利润分享模式可以吸引全国各地的合作伙伴，实现快速扩张。优赞连锁提供强大的利润分享工具，全面满足长宁的运营需求。为了鼓励城市合伙人运营和维护其成员，长宁根据其成员身份设计了利润分享规则，在调动合伙人积极性的同时，充分保护其权益。优赞连锁开辟商品、库存、订单、营销、会员、储值等模块。总部可以在同一个后台操作，门店只需要执行即可。借助多规格管理、库存调拨、批量入库、成本价调整等功能，可以提高商品和库存的管理效率。长宁日订单量大。借助Zan连锁订单通，总部只需要建立门店、仓库、网店之间的供货关系，以及支持的配送方式。系统自动分离订单，无需人工干预。此外，优赞连锁提供定期收款和固定收款两种工具。门店的收入会每天定点转移到总部，提高了总部的资金利用效率。同时，总行还可以通过收益分配工具计算各门店的收益，并将利润转移到门店的后台。加盟商户可以自由提现。2.利用“茶”强大的社会属性，降低店铺的顾客成本。喝茶是一件很有社会属性的事情。利用微信扩大社交，抢占流量，是新店开业阶段的重点。因此，在开业期间，长宁将选择流动项目:店内独有的高价值小壶茶、云南特色的美味茶、董事长称赞的大金芽红茶。消费者可以通过邀请朋友和完成关注任务来交换利益。但为了过滤无效流量，需要付出一切权益进行交换，茶叶仅限于店内饮品。虽然设置阈值会减少参与人数，但获得的流量质量会更高，对后续运营转型更有帮助。同时，长宁将通过优赞连锁，通过定期查询和历史销售数据，灵活组合季节性商品、流动商品、高价值商品和滞销商品，搭配成套餐销售。3.如何达到60%的转化率？长宁茶店有五年天猫卖茶的经验。在它看来，转化率的提升可以概括为:自然回购低，折扣不能停。基于此，长宁提出“线下产品，线上购买”，通过拆解用户联系人，规范店铺服务，将转化率提高到60%。“没有好的服务，顾客感受不到好茶的魅力，自然就没有回购。每个店铺都配备了专业的茶艺师，为顾客提供冲泡和讲解服务。”在产品选择上，长宁茶店会推出富锌水、定制茶具、免费续杯、定时沙漏等“道具”来吸引顾客。每次续杯都会沟通不同的内容，从茶叶知识到茶品选择到关注微信官方账号再到引导储值，层层拉入与客户的关系。除了精心挑选产品之外，总部还会整理产品的卖点，相互沟通，提前培训和严格评估，确保任何一家店的茶艺师都提供标准的服务。同时借助智能导购工具，将销售目标和日常任务分解到人，总行要做好人员效率监控，确保服务和销售正确。
